Grand partenaire de cette Matrice, Roche est un acteur majeur dans le domaine de la santé.
7e investisseur en Recherche & Développement, c’est la plus grande entreprise de biotechnologies dans le monde avec des médicaments différenciés dans les domaines de l’oncologie, de l’immunologie, des maladies infectieuses, de l’ophtalmologie et des affections du système nerveux central.
La Matrice Santé & Numérique est destinée à s’interroger sur ce que pourrait être la santé du futur en impulsant une réflexion de fond sur l’organisation des systèmes de santé, les parcours de soins, la gestion des Big data et la circulation des données de santé en lien avec le RGPD (Règlement général sur la protection des données).
Les enjeux de cette nouvelle Matrice seront donc à la fois techniques, culturels, sociologiques, intellectuels, réglementaires, économiques et sociétales pour créer des solutions technologiques et des dispositifs concrets en lien avec les besoins d’usage des acteurs de santé.
Calendrier Prévisionnel
• 19 septembre 2018 : Lancement de la Matrice, à 42.
• Septembre / Octobre : un mois d’immersion à 360° au contact des acteurs concernés par les problématiques.
• 22-24 octobre : Hackathon à 42. Trois journées de sprint créatif pour voir émerger les premières idées
• Novembre-Décembre : Phase de transformation : l’idée devient un projet
• Janvier-Mars : Phase de prototypage : développement de la solution
• Mars-Juin : Phase de prototypage/consolidation : premiers bêta-tests sur le terrain
• Juin : Clôture de la Matrice
Les entreprises n'ont pas de vision globale du ressenti de leurs clients.
Comment améliorer la gestion du parcours de soin pour les enfants porteurs d'une maladie ?
Améliorer l'expérience des patients dans les Services d'Urgences en l'éduquant sur son parcours logistique .
Créer une technologie de géolocalisation indoors du patient en temps réel, afin de superviser son parcours logistique dès son entrée dans les Urgences pour permettre au patient et à sa famille de savoir et comprendre où il se situe dans son parcours, et pour permettre aux hôpitaux d’améliorer la gestion et l’organisation de celui-ci. L'amélioration de l'expérience attente du patient permettra in fine d'améliorer la vie au travail du PdS.